Leiderschapsontwikkeling voor Von Gahlen
Bij Von Gahlen in Zevenaar volgen de successen elkaar in rap tempo op. Het bedrijf is flink gegroeid en een speler van betekenis, in een internationale nichemarkt. In 2020 werden de prestaties van het bedrijf onderkend met het winnen van de Koning Willem I prijs. Maar zelfs in een bloeiend familiebedrijf is er altijd ruimte voor ontwikkeling. Von Gahlen pakte deze uitdaging met beide handen aan en startte met onze leiderschapsontwikkeling. Het doel? Persoonlijke groei en meer natuurlijk leiderschap. Hoe we die samenwerking vormgeven? Lees snel verder.
Wij zijn toe aan leiderschapscoaching
“In datzelfde 2020 hebben we bij Von Gahlen een businessplan gemaakt,” vertelt directeur Alex Duiker. “Daarin stelden we als doel om ons marktaandeel te behouden. Met de huidige groei binnen onze branche, betekent dat een flinke groei in omzet. Best een uitdaging dus. Niet alleen als organisatie, maar ook als mens. We willen onszelf ontwikkelen en onze mensen klaarstomen voor de toekomst,” luidt zijn hulpvraag. Stappen maken in leiderschap en persoonlijke groei dus. Er ligt immers een belangrijke rol voor leidinggevenden om factoren als werksfeer, samenwerking en prestaties te faciliteren.
Intern ontwikkeltraject voor leiders
Vanuit de behoefte om beter samen te werken en meer op elkaar ingespeeld te zijn, zijn 15 leidinggevenden gestart met een intern ontwikkeltraject. Wie willen we zijn als leiders? Hoe kunnen we proactiever handelen en meer vertrouwen in elkaar krijgen? Hoe vergroten we autonomie? Waarin kunnen we ons als leiders ontwikkelen? Samengevat ontdekten we vijf competenties waarin ze getraind wilden worden. En daar was hulp bij nodig!
Kennismaking en inventarisatie
De uitdaging is helder. Maar daaronder zitten altijd diepere lagen. Daarom startten we met een uitgebreide kennismaking. In twee strategische sessies is samen met het MT naar de huidige situatie gekeken, om vanuit daar wensen te bespreken en doelen vast te stellen. Op basis daarvan is een ontwikkelvoorstel gemaakt. Hierin staat hoe we dit leiderschap vergroten. Natuurlijk leiderschap noemen we dat ook wel.
“Het is leuk en fijn om niet alleen, maar samen in dit traject te zitten. We leren elkaar steeds beter kennen en groeien naar elkaar toe. Vanuit onze persoonlijke drive, maar ook vanuit wie we zijn. Je ziet de persoon achter de collega. Daarvoor moet je jezelf kwetsbaar op durven stellen. Dat waardeer ik enorm in mijn collega’s.” – Alex Duiker | Von Gahlen
Gefaseerd traject leiderschapscoaching
Elk traject bij Richt is maatwerk. In dit geval hebben we het traject – vanwege de grote omvang – in verschillende fasen opgeknipt. Elke fase kent meerdere bijeenkomsten, die ieder een ander doel hebben. Teamsessies, individuele coaching en intervisie in kleine groepen. Dat betekent dus een fijne combinatie van in groepsverband en 1-op-1 ontwikkelen.
“Ons leiderschapstraject is dusdanig maatwerk, dat we de pay-off (Von Gahlen For Sure) konden gebruiken voor de fasen in de leiderschapsontwikkeling! Natuurlijk Leiderschap begint namelijk bij jezelf. We werken van ‘binnen naar buiten’. En daar hebben we – I’m Sure – Together for Sure – Von Gahlen for Sure – van weten te maken,” vertelt coach Minke over het ontwikkelplan.
- Fase 1 -> I’m sure
Over de belofte aan jezelf
Hierin kijken we naar persoonlijkheid, competenties, waarden en hoe je omgaat met problemen en tegenslagen. Je leert jezelf veel beter kennen. - Fase 2 ->
Together for sure
Over de belofte aan elkaar
Hierin leer je werken aan een duurzame samenwerking, door te investeren in de communicatie met elkaar. Inhoudelijk en persoonlijk. - Fase 3 ->
Von Gahlen for sure
Over de belofte aan de klant
Hierin staan we stil bij de communicatie naar klanten. Allemaal hetzelfde beloven, hetzelfde doen. Een verhaal vormen waar eenheid in zit. En hoe we daarin samen presteren.
Even een Richt-gesprekje
Op dit moment ronden we onze eerste fase af. Je ziet dat er veel zichtbaar wordt, zere punten komen aan de oppervlakte. Het leiderschapstraject is soms best pittig en confronterend. “Je komt jezelf tegen. Of je nu veel ervaring hebt en wat ouder bent, of pas net begint. Je wordt je bewuster van je gedrag en de emoties die daarbij komen kijken. Maar daardoor zien we nu langzaam hele waardevolle verandering ontstaan,” vertelt Femke hierover. Wanneer de collega’s van Von Gahlen het niet over de inhoud, maar over het proces en gedragingen willen hebben, krijgen deze gesprekken al liefkozend de naam “Richt-gesprekje”.
Wanneer is leiderschapscoaching een succes?
We hebben nog even te gaan in ons traject. We lopen dus iets op de zaken vooruit, maar wanneer is leiderschapscoaching een succes? “Voor mij is het traject succesvol als alle leiders bij Von Gahlen zich bewust zijn geworden van hun houding tot een ander,” zegt onze coach Peter. “Wanneer jij vertrouwt op jezelf en je team, ook wanneer je onder druk staat of uitgedaagd wordt, dan heb je veel geleerd. Je geeft dan leiding vanuit jouw natuurlijk leiderschap en zult ervaren dat dingen makkelijker gaan.” Dat vult ook Femke aan: “Voor mij is het een succes als we emotioneel naar elkaar toe zijn gegroeid. Dat we niet alleen de verbinding en betrokkenheid voelen met het bedrijf, maar ook met elkaar. En er dan samen vol voor gaan!”
